La 10ième Rencontre de la Performance qui a eu lieu le 6 avril 2005 sur le thème : « Réduire stocks et délais, en associant kanban, management visuel et informatique » a remporté un vif succès avec près de 70 participants dont une très grande majorité d'industriels. Compte-rendu :
Jean-Pierre FLEURY, Responsable de production chez Bollé Production et Yves LECOCQ, Consultant chez Bélier Associés sont intervenus tour à tour pour traiter, par l'exemple, ce thème éminemment d'actualité... et pourtant largement mâture.
La présentation très interactive (nombreuses questions) a fait très peu appel à la théorie (largement rebattue) et s'est appuyée sur la méthodologie et les conditions de mise en oeuvre chez Bollé. Le témoignage de Bollé a été particulièrement concret et a fait appel à une vidéo qui montre bien l'impact et l'appropriation du Kanban et du management visuel au niveau de la maîtrise et des opérateurs sur le terrain.
L'exemple proposé a démontré que le Kanban est aussi adapté à une production soumise à saisonnalité et peut être étendu avec profit en direction des fournisseurs et sous-traitants. Il montre aussi qu'il ne faut pas vouloir l'étendre à tous les produits : pour les fabrications exceptionnelles on peut créer des étiquettes éphémères qui vont suivre le mode de fonctionnement général durant le cycle de production et qui seront détruites après.
Les résultats sont assez spectaculaires (réduction des délais et des stocks), le temps de retour sur investissement est inférieur à un an et la mise en oeuvre est accessible à la plupart des entreprises.
En conclusion, le Kanban est un excellent outil pour rendre les opérateurs acteurs de la performance de l'entreprise et pour les responsabiliser sur les activités de planification fine des ateliers.
Michel Allirot
Pôle Productique Rhône-Alpes
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