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Que peut mesurer le suivi de production ? Le Suivi de Production (SP) doit rendre compte de la marche de l'atelier en Temps Réel et générer quatre séries d'informations autour des questions suivantes : QUI a produit ? QUAND a-t-on produit ? QUOI a été produit ? COMMENT a-t-on produit ? QUI ? Il s'agit des données concernant: - la référence de la machine et la référence de l'outillage qui ont été utilisés - le nom de l'opérateur et/ou de son équipe QUAND ? Il s'agit, par exemple, des données suivantes: - Heure d'arrivée et de départ de l'opérateur - Heure de début ou de fin d'un OF QUOI ? Les éléments entrés, automatiquement ou manuellement, dans le SP sont par exemple: - la référence de lOF - les quantités consommées - les quantités fabriquées - la référence des lots matières pour la traçabilité ou d'autres caractéristiques liées aux pièces produites [dimensions, masse, couleur etc..) COMMENT ? Les données concernant le comment peuvent être liées : - aux pièces fabriquées (quantités rebutées et causes des rebuts) - aux machines (temps de marche, temps d'arrêt, causes des arrêts, autres caractéristiques utilisées pour la capabilité machine) - au procédés (temps de cycle, autres caractéristiques utilisées pour les cartes de contrôle et la capabilité du procédé) Basiquement, le SP est d'abord un comptage; ce comptage peu généralement s'effectuer en automatique, éliminant de ce fait toute intervention humaine, source d'erreur, de litige et de délai. Dès que ce premier besoin basique est satisfait, apparaît la nécessité d'une analyse plus fine des rebuts et des temps d'arrêts, après en avoir classifié et comptabilisé les causes; dans ce cas, une saisie manuelle vient compléter et enrichir la saisie automatique, Tous les métiers, quel que soit leur degré d'automatisation et quelle que soit l'importance relative des machines et des opérateurs dans la production, peuvent être amenés à mettre en place un SP. Chaque fois on choisira avec soin les données qui vont rentrer dans le SP; on le fera en tenant compte des analyses de performances (productivité, délais, qualité) que l'on pense faire sur la production à l'aide des données du SP; cette étape est capitale et devra faire l'objet d'une réflexion en groupe de travail à la lumière des objectifs fixés par la Direction. * Suivi de Production et TRS Parmi les indicateurs que peut calculer le SP on citera, pour son exemplarité, le TRS. Cet indicateur, présenté dans le Pôle Infos n'35 de mars 95 (disponible sur simple demande au 77 43 19 19) permet de savoir pour quelles raisons une installation ne produit pas autant qu'elle devrait et à y remédier en tenant compte des poids relatifs (pannes, changements de références, réglages, baisses de cadence, rebuts ... pour décider des actions prioritaires à mener.