La nouvelle approche de la performance industrielle qui est proposée ici ne prétend faire table rase du passé mais, au contraire, prend le relais des actions d'amélioration déjà conduites dans l'entreprise. Elle s'intéresse à toutes les fonctions de l'entreprise et s'attache à réduire tout ce qui n'apporte pas de valeur ajoutée ; les ressources ainsi libérées étant utilisées pour améliorer la satisfaction du client,
* Le diagnostic général
Il a d'abord pour but de brosser à grands traits le contexte dans lequel s'inscrit la stratégie industrielle de l'entreprise : les clients, les produits, le personnel, la structure de coûts, etc. ; il permet d'expliciter la stratégie générale de l'entreprise dans laquelle doivent s'inscrire les évolutions nécessaires de son système de production,
Il vise aussi à identifier les principaux dysfonctionnements, à hiérarchiser l'importance des problèmes et à sélectionner les domaines qui vont faire l'objet de diagnostics approfondis.
* Les 23 actions clés
Après le diagnostic, viennent Ia définition et Ia mise en oeuvre des plans d'actions d'amélioration. Dans Ia liste qui suit on a sélectionné les actions les plus significatives de la Production au Plus Juste.
Prise séparément, aucune de ces actions n'est vraiment nouvelle en soi. Par contre, combinées entre elles dans le cadre d'un plan cohérent et mises en oeuvre en en comprenant bien Io logique et en en mobilisant toute la richesse méthodologique, ces actions vont faire foire à l'entreprise des progrès décisifs vers une meilleure compétitivité,
Les 23 actions clés sont regroupées en 4 grands thèmes,
Coûts : Déterminer ses coûts de revient. Définir et mettre en place une stratégie d'achat. Réduire les consommations. Diminuer le niveau des stocks. Penser "production" dès la conception. Personnaliser au plus tard (diversifier pour vendre, standardiser pour produire). Acheter des équipements à bon escient.
Délais et flexibilité : Réduire les temps de changement de série. Accélérer les flux physiques. Organiser les ateliers en ligne ou par îlots. Fonctionner en Juste-à-Temps. Eviter les goulets d'étranglement. Simplifier et accélérer les flux d'informations. Accélérer le cycle de développement des produits nouveaux.
Fiabilité : Augmenter la disponibilité des équipements, Maîtriser les procédés. Réduire les erreurs grâce aux détrompeurs. Améliorer l'environnement du poste de travail.
Management des hommes et du progrès : Mettre en oeuvre une nouvelle organisation du travail. Motiver le personnel. Mettre en oeuvre une politique du personnel cohérente. Entretenir le progrès permanent.
Source : Programme 'Production au Plus Juste" du CEFORALP
Sur la Production au Plus Juste, le Pôle Productique Rhône-Alpes a publié deux numéros de sa revue Pôle lnfos : les nos 33 (6 pages) et 34 (8 pages).
