AMELIORATION CONTINUE
Renault Douai fait la chasse au gaspi
Pour réduire sa consommation en électricité et en Gaz, l'une des plus importante des six usines d'assemblage de Renault en France a mis en oeuvre une démarche pour maîtriser ses dépenses. Deux axes majeurs : réduire la consommation lors de la production et chasser le gaspi lors des périodes non productives.
Source : L'Usine Nouvelle - N° 3067 - le 27 Septembre 2007
ERP - GPAO
Dossier ERP dans les PME/PMI : Comment éviter les pièges ?
Le marché des ERP a connu plusieurs évolutions ces dernières années. Un dossier spécial est proposé ce mois ci pour apporter quelques éclairages et prévenir des pièges à éviter. La mise en place d'un ERP nécessite du temps des ressources et surtout une stratégie clairement définie au départ. Ce dossier propose plusieurs retours d'expériences.
Source : Supply Chain MAGAZINE - N° 17 - Septembre 2007
EXTRANET
Ethernet s'impose dans l'industrie
Obnubilés par les coûts des réseaux qui se multiplient dans leurs usines, les utilisateurs demandent un seul réseau pour l'ensemble des applications. Dossier spécial faisant le tour des solutions à travers l'histoire, et exemples concrets.
Source : Industrie et Technologies - N°892 Septembre 2007
INGENIERIE SIMULTANEE
Le partage des données matériaux réduit les cycles de conception
Airecelle, fabricant de nacelles de moteurs d'avions, a mis en place un outil d'ingénierie simultanée qui inclut ses partenaires de développement. Résultats : les données sur les matériaux utilisés sont pérennisées, le travail de formalisation des données est unique, la conception est fiabilisée. L'outil est aujourd'hui parfaitement approprié par les utilisateurs.
Source : L'Usine Nouvelle - N° 3068 - le 19 Septembre 2007
INTELLIGENCE ECONOMIQUE
La diversification par l'intelligence économique
Loin d'être un concept théorique, l'Intelligence Economique (IE) est avant tout une pratique. Telle est l'ambition de cette nouvelle rubrique de RIE qui met l'accent sur les « retours d'expérience ». Dans ce numéro, le cas de l'entreprise Textrand est pris comme exemple pour sa stratégie de diversification de clientèle comme exemple de mise en oeuvre de l'IE.
Source : RIE- N°22 Septembre/Octobre 2007
LEAN- PPJ
Les standards, outils incontournables de la performance
Le travail standardisé, sujet encore trop peu traité, est la base de la stabilité du système de production de Toyota. Les standards sont les contrats sur lesquels s'engagent les opérateurs. Ils sont associés et impliqués dans la démarche d'établissement et de validation des standards Les standards apportent la régularité de la performance des hommes et des machines, ils permettent d'identifier les problèmes à la source et sont donc à la base de la démarche d'amélioration continue chère à Toyota.
Source : Le Journal de la Production - N°83 - Septembre 2007
R&D - INNOVATION
STI Plastics innove tous azimuts pour lutter contre les produits asiatiques
Pour faire face à la concurrence notamment dans les pays à bas coûts, STI la PME familiale, située en Isère et spécialisée dans la transformation des thermoplastiques a décidé de travailler pour garder son avance. Un seul mot d'ordre : innover en permanence tout en restant à un niveau de prix compétitif. Les dépenses en R&D représentent 5% du chiffre d'affaires, un bureau de design de deux personnes est déployé pour assurer le suivi des nouvelles tendances de la mode. Plus de détails à travers cet article.
Source : L'Usine Nouvelle - N° 3067 - Septembre 2007
TENDANCES SECTORIELLES
L'industrie manufacturière en 2006- Les exportations tirent la croissance
Les statistiques sur l'année 2006, le démontrent, le chiffre d'affaires des entreprises de 20 salariés ou plus augmente de 4,4% en valeur dans l'industrie manufacturière. Cette croissance est soutenue par des exportations en nette augmentation soit 6, 9% en valeur. Un bilan chiffré par secteur est proposé dans ce dossier...
Source : SESSI - N° 236 - Juillet 2007
Le Commerce électronique dans l'industrie manufacturière L'Internet progresse, l'EDI prédomine.
Début 2006, 19% des entreprises de 10 salariés ou plus ont vendu des produits et services via Internet dans l'industrie manufacturière. Dans le domaine des achats sur le Web, les entreprises en France ont pris du retard par rapport à la moyenne européenne. Une entreprise industrielle sur quatre achète des produits et services par Internet. Le pourcentage des achats effectués à travers les Echanges de Données Informatisées correspond à 11% des achats des entreprises. Toutes les tendances dans ce dossier...
Source : SESSI - N° 234 - Juillet 2007
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Nawel Bouchenaki-Sebihi
Pôle Productique Rhône-Alpes
04 77 91 11 30
bouchenaki@ppra.fr
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