TPM
Total productive Maintenance : attention aux idées reçues !
Cet article vient rappeler que la TPM ne s'adresse pas uniquement à la réduction des coûts de maintenance, mais à l'optimisation permanente de l'utilisation des ressources de production. A ce titre, sa mise en oeuvre ne repose pas uniquement sur les personnels de maintenance, mais bien sur l'engagement de toute la hiérarchie dans la démarche et sur la responsabilisation des opérateurs autour de leur outil de travail.
Source : Le Journal de la Production, n°78, février mars 2007
JUSTE A TEMPS
Juste à temps : expérience réussie sur le site de PSA Trémery.
L'auteur de l'article explique la démarche utilisée dans cette usine pour passer un atelier (3000 moteurs/jour) d'une approche conventionnelle à une production en juste à temps (JAT). L'article en fait ressortir les principes de base : apprendre à voir et à éliminer les « non valeurs » et autres gaspillages (variabilité et pénibilité), synchroniser tous les postes de travail à un temps de cycle égal au temps « takt » (temps disponible pour fabriquer un produit vendu au client), définir les « standards de travail » (formalisation de la gestuelle).
Source : Le Journal de la Production, n°78, février mars 2007
LEAN-PPJ
La Note Post-it toujours au top grâce au Lean Manufacturing
Dans la foulée de sa politique Six Sigma déployée au début des années 2000, le groupe 3M accomplit une nouvelle révolution : le passage au "Lean Manufacturing". Un reportage dans l'usine de Beauchamp, en région parisienne, où sont fabriquées les fameuses Notes Post-it.
Source : Mesures - N° 793 - Mars 2007
R&D - INNOVATION
L'Agence de l'innovation industrielle
Un peu plus d'un an après sa mise en place, l'Agence de l'innovation industrielle constitue un acteur essentiel dans la politique de soutien à l'innovation dans notre pays. Présentation de cette structure et des derniers projets qu'elle a décidé de soutenir.
Source : Industries - N°120 de février 2007
TENDANCES SECTORIELLES
Europe de l'Est - La fin des coûts bas
Les industriels français ont multiplié les investissements en Europe Centrale et Orientale : Slovaquie, Roumanie, Pologne, en raison des bas coûts salariaux. Cette tendance connaît certaines évolutions puisque la pression salariale augmente avec le temps si bien que les fédérations syndicales ont pu en faire augmenter en 2006 les taux. On enregistre 29,2% en Roumanie, 10,1% en Hongrie et 8,5% en Pologne. Bien que les écarts restent encore importants avec les salaires en Europe Centrale et occidentale, les industriels français n'ont pas forcément anticipé le rythme de ces revalorisations.
Source : L'Usine Nouvelle- N°3048 du 28 mars 2007
Profitez des aides Communautaires !
L'Europe a décide d'aider encore plus les PME. Encore faut-t-il se retrouver entre les intitulés proposés : fonds structurels, programmes communautaires...etc. Quelques recommandations pour frapper à la bonne porte et pour adopter les bons réflexes au bon moment.
Source : L'Usine Nouvelle- N°3048 du 28 mars 2007
Mécanique - La longue quête de l'excellence
La notion de qualité fait son grand retour. Une raison de plus de se différencier dans un contexte de concurrence mondiale. Plusieurs témoignages : Alstom, Aléma Automation et le groupe Electropoli avec un mot d'ordre commun : regarder de plus près la qualité de leurs process ou de leurs produits.
Source : L'Usine Nouvelle- N°3045 du 07 mars 2007
GESTION DES CONNAISSANCES
Gaz de France Fait dialoguer experts et commerciaux
Pour faire face aux nouvelles exigences de son marché, Gaz de France souhaite impulser un mode de travail collaboratif entre les services R&D et les services commerciaux. Concrètement une plate-forme électronique d'informations a été mise à disposition de ces deux services pour un meilleur partage des connaissances techniques notamment sur les usages industriels du Gaz.
Source : L'Usine Nouvelle- N°3046 du 14 mars 2007
AMELIORATION CONTINUE
Installer le management par projet
Plus qu'un terme à la mode, le management en mode projet fait ses preuves dans plusieurs entreprises. Il y a Bien entendu des moyens à mobiliser et des pièges à éviter, comme en témoigne un concepteur et fabricant pour la cosmétique (69) qui a pu améliorer ses indicateurs de satisfaction clients en gagnant sur la qualité, la fiabilité et la rapidité.
Source : L'Usine Nouvelle- N°3046 du 14 mars 2007
TENDANCES TECHNOLOGIQUES
Le décolletage est mort.... Vive le décolletage
Cette vieille industrie, née en Haute-Savoie, prend peu à peu de nouveaux habits. Une évolution, pour ne pas dire une révolution, technologique et organisationnelle, qui remet en cause ses fondements. Synthèse des nouveaux défis auxquels répond cette industrie régionale.
Source : Industrie et Technologies- N°887 Mars 2007
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Nawel Bouchenaki-Sebihi
Pôle Productique Rhône-Alpes
04 77 91 11 30
bouchenaki@ppra.fr
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