EQUIPES AUTONOMES
Eurocopter réduit ses délais de 80% grâce aux équipes autonomes
Pour assurer la fabrication et la maintenance d'hélicoptères, Eurocopter doit réaliser 5000 réparations de pièces et de sous-ensembles très divers chaque année. Une planification relativement fiable a provoqué des délais de réalisation trop longs. Une refonte complète de l'organisation a été mise en place avec la création de neuf équipes autonomes. Les groupes disposent de tableaux de bord offrant une meilleure visibilité et les délais sont notablement réduits.
Source : L'Usine Nouvelle - N° 3034 du 13 décembre 2006
CFAO
De nouvelles démarches dans le calcul
Lors des Etats Généraux de Micado organisés à Sedan, une large part des débats a été consacrée à l'intégration du calcul dans la chaîne de conception collaborative. Avec des réponses et retours d'expériences qui intéressaient autant les PMI/PME que les grands groupes.
Source : Harvest - N° 99 - Novembre 2006
PROGRAMMES COLLECTIFS
Pôles de compétitivité : une moisson de projets
Les 66 pôles de compétitivités, labellisés depuis presque dix-huit mois, commencent à dévoiler leurs projets en cours. Une mine d'idées à découvrir. Retour sur la démarche et les résultats en particulier ceux des 6 pôles mondiaux à ce jour.
Source : Industrie et Technologie - N°884 - Décembre 2006
Viameca lance son premier projet
"GPP Multimat", le premier projet de recherche et développement financé par le gouvernement dans le cadre du pôle de compétitivité Viameca, a vu son lancement opérationnel se faire sur le site du Cetim de Saint-Étienne le 1er décembre 2006.
Source : La lettre du Cetim - N°184 - Décembre 2006
AUTOMATISATION
Guide d'achat sur le « motion control »
Le motion control, c'est avant tout le contrôle de positionnement. Malgré les progrès des techniques de contrôle vectoriel de flux mises au point pour les moteurs asynchrones, et les progrès accomplis sur les moteurs eux-mêmes, le motion control reste dominé par les moteurs bruschless. Un rappel des différentes d'approches et une rapide présentation de quelques produits récemment sortis sur le marché.
Source : Mesures - N° 790 - Décembre 2006
R&D - INNOVATION
7ème Programme Cadre européen : c'est parti !
Le 7ème programme-cadre de recherche européen vient d'être adopté. Il dispose d'un budget en progression de 40% par rapport à la précédente édition et taille la part du lion aux Technologies de l'Information et de la Communication avec 28% du financement.
Source : Industrie et Technologie - N°884 - Décembre 2006
Les trophées Bref Rhône-Alpes de l'innovation 2006
Le magazine organisait pour la première fois cette année un concours pour récompenser les entreprises les plus innovantes. Après délibération, 5 lauréats furent élus : Sensorex, Esker, Somfy, Nes Conseil et Huttopia. Chacune de ces entreprises représentait une catégorie différente, à savoir les innovations produits, services, process, sociale ainsi que le coup de coeur du jury. Présentation des entreprises et de leurs innovations.
Source : ERA - N°1485 - Décembre 2006
Nous ne pouvons plus tout faire tout seul !
Le centre de Recherche de Nokia célébre, cette année, son vingtième anniversaire sous le signe de l'ouverture. Après avoir compté presque exclusivement sur ses propres forces, il n'hésite plus, depuis un an, à chercher des compétences complémentaires à l'extérieur en travaillant avec des universités, des instituts de recherche et même des industriels. Bob Iannucci, qui dirige la recherche du finlandais, veut accentuer ce mouvement en multipliant les initiatives de collaboration.
Source : Industrie et Technologie - N°884 - décembre 2006
GESTION DES COMPETENCES
A Annecy -le-Vieux, Mecalac cible les jeunes et les militaires
Le spécialiste de la fabrication de matériel pour les travaux publics rencontre des difficultés pour trouver et fidéliser des monteurs et des soudeurs compétents dans leur domaine. Pour faire face à cette tendance, Mecalac met tout en oeuvre pour s'assurer d'être entourée de collaborateurs motivés.
Source : L'Usine Nouvelle - N° 3033 du 06 décembre 2006
Comment Courbis a remis ses ressources d'aplomb
Partant d'un constat ou les indicateurs de gestion des ressources humaines (absentéisme, turnover) reflétaient un manque de motivation d'une partie des salarié, ce producteur de pièces techniques en élastomère pour l'industrie a adopté un mode de management participatif avec une déclinaison d'objectifs par site, par équipe et par personne. A l'aide de nouveaux moyens notamment avec des enquêtes internes, le turnover est aujourd'hui inférieur à 10%.
Source : L'Usine Nouvelle - N° 3035 du 20 décembre 2006
ACTEURS DE LA PERFORMANCE
Les consultants sur le divan.
L'auteur de cette enquête fait une synthèse de la vision du métier de consultant, à partir de citations recueillies au cours des interviews réalisés auprès de consultants spécialisés en supply chain. On retiendra de cet article quelques pièges génériques à éviter et quelques pistes pour sélectionner le bon consultant en fonction de la mission que l'on veut lui confier, quelque soit le type de mission.
Source : Le Journal de la Logistique - N°40 - Novembre 2006
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Farida TALHI
Pôle Productique Rhône-Alpes
04 77 91 11 30
talhi@ppra.fr
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