Les entreprises industrielles doivent, dès à présent, prendre en compte la dimension environnementale de la performance. Les conseils de Gilles OLLIVIER, consultant chez Chorège. Réchauffement climatique, tonnes de CO2, prix du pétrole, grenelle de l’environnement, développement durable, produits bio, impact environnemental, épuisement des ressources, coût des matières premières, alertes à la pollution, taxe carbone, tri des déchets, directive REACH, bilan carbone, bonus-malus…
Au-delà de ces techniques, réglementations et concepts, deux éléments à retenir : le grand public est aujourd’hui sensibilisé à la protection de l’environnement et les réglementations locales et internationales vont se durcir année après année. Les changements qui en découleront seront brutaux. Le bon réflexe des entreprises pour y faire face est d’avoir une démarche pro-active vis-à-vis des problématiques environnementales.
Il faut passer du risque à l’opportunité ; sortir de la contrainte environnementale et y trouver une aubaine pour se développer. Les dangers sont grands : les prix des matières premières, les futures taxes à payer, les clients qui se désintéressent des produits peu propres, etc. A cela, s’oppose l’opportunité de profiter des aides et financements publics, de trouver de nouveaux clients, de s’ouvrir à de nouveaux marchés, de réduire ses couts, finalement d’être leader demain.
Sans perdre de vue ses valeurs et ses fondamentaux d’hier et d’aujourd’hui, les entreprises qui font le choix de prendre en compte, dès maintenant, la problématique environnementale assurent leur développement futur.
Beaucoup d’entreprises ont la volonté d’aller vers un avenir plus propre mais se demandent comment aborder les problématiques environnementales. « Par où commencer ? Comment structurer sa démarche ? Quelles sont les compétences nécessaires et où les trouver ? Quels sont les gains potentiels, environnementaux et financiers ? »
Puisque la mesure sans décision et la décision sans action concrète n’aboutissent à rien, il est nécessaire de se fixer une cible atteignable et piloter la trajectoire pour l’atteindre. La démarche à suivre consiste à :
1. Connaître son impact environnemental global par la mesure de tous les prélèvements et rejets
2. Cibler les gains potentiels et élaborer les scenarii d’actions
3. Mener les actions de réduction effective de ses consommations et rejets
4. Piloter son impact environnemental par la mise en place d’un système complet de management environnemental.
Cette démarche doit être menée avec les personnes du terrain pour se baser sur la réalité des faits et en gardant à l’esprit le résultat à atteindre : Fabriquer de bons produits avec moins de matière première et des process moins polluants.
L’ADEME a développé le Bilan Carbone? (*) qui correspond aux étapes 1 et 2 de la démarche. Cette démarche que nous préconisons et que nous mettons en œuvre dans les entreprises permet de quantifier les émissions en Gaz à Effet de Serre d’une activité, d’identifier les secteurs les plus impactant, et de construire un plan d’action de réduction des émissions. Elle est subventionnée à hauteur de 50% sur base maximum de 15 000 €. Pour aller au bout de la démarche, il faut ensuite mener à bien les actions préconisées et les piloter dans le temps pour que les résultats soient pérennes.
L’entreprise qui suit jusqu’au bout cette démarche obtient alors des gains environnementaux et économiques à court terme (économies d’énergie, suppressions de gaspillages, etc.) mais aussi à long terme (réduction de sa dépendance aux énergies fossiles). Cette entreprise agit avant d’y être contrainte et offre une approche nouvelle à ses clients. Elle a donc une longueur d’avance dans son développement.
Pour faire la différence, s’engager vers la performance environnementale, c’est :
- Réaliser une rupture dans le mode de pensée, dans l’état d’esprit et les comportements
- Sans cesse viser la simplicité, la fluidité, la perfection
- Toujours augmenter la Valeur Ajoutée pour ses clients à moindres coûts et pollution.
(*) Lien ADEME Bilan Carbone? :
http://www2.ademe.fr/servlet/KBaseShow?sort=-1&cid=96&m=3&catid=15730
Gilles OLLIVIER
Chorège
chorege@chorege.com
