Le cabinet Michael Page ADV, Achats et Logistique et l’Aslog publient la seconde édition de l’étude des fonctions et rémunérations du secteur logistique. Synthèse.Cette synthèse propose un résumé de trois fonctions sur les 22 abordées dans le cadre de l’étude.
Le Directeur Supply Chain : un métier pluridisciplinaire
Sa fonction est vraiment considérée comme majeure par rapport aux axes stratégiques de l’entreprise. Sa mission est d’arriver à optimiser les indicateurs clés de la performance de son entreprise : taux de service, qualité et rationalisation des coûts en particulier et plus que jamais les coûts logistiques.
En termes de compétences requises sa « vertu » principale doit être l’organisation. En effet, il a en charge l’élaboration du Plan Industriel et Commercial (PIC), ce qui sous entend d’ailleurs qu’il est en contact permanent avec les deux services concernés à savoir le commercial et la production.
Dans certains cas, il va même jusqu’à manager le département achats. Du point de vue des approvisionnements, il gère non seulement les stocks mais également la négociation avec les fournisseurs. La partie Logistique interne et externe sont de la même manière de son ressort.
Il définit la politique avec les prestataires logistiques externe et travail en étroite collaboration avec les logisticiens interne à l’entreprise, notamment du point de vue de la relation avec les services des entrepôts des différents site et plus globalement la plate-forme de distribution logistique.
Pour tenir à bien sa mission, le Directeur supply chain se doit de connaître les évolutions des différentes solutions informatiques et accompagne leur développement au sein de son entreprise.
Le Manager Supply Chain : un périmètre d’actions très étendu
Il est directement rattaché au directeur supply chain et son rôle et de coordonner les flux physiques et les flux informationnels qui intègrent les différents et nombreux acteurs de la chaîne logistique.
Pour atteindre ses objectifs, ce Manager doit avoir une parfaite connaissance du métier de l’entreprise, de son marché et de son environnement. Il doit parfaitement maîtriser les outils de sourcing en vigueur, par exemple. Au-delà de ses compétences en terme d’analyse, il doit surtout faire preuve de flexibilité d’un point de vue relationnel, tout en étant ferme si nécessaire.
Le Responsable Approvisionnements : une vigilance permanente
Rattaché au Directeur des achats, ce dernier a pour objectif d’optimiser les niveaux et coûts d’approvisionnement en fonction des prévisions de ventes et du niveau des stocks. Il organise les inventaires et assure l’interface entre les équipes achats, production et commerciales. Il pilote à travers les outils type ERP les indicateurs clés et gère les éventuelles situation de « warning » détectées.
L’étude fait également ressortir deux points importants : le premier concerne l’organisation en tant que telle de la fonction supply chain avec notamment le fait que les services doivent être complètement décloisonnés même si les responsabilités doivent être centralisées et clairement définies.
Le second point concerne les enjeux de la supply chain, ils sont à la fois interne à l’entreprise mais liés également à son environnement externe. Le challenge d’un supply chain manager ou de tout acteur de la supply chain est non seuleument que sa supply chain soit optimisée mais, dans le même ordre d’importance, qu’elle soit capable de communiquer avec la ou les supply chain de ses différents partenaires.
Pour en savoir plus sur cette étude :
http://www.michaelpage.fr/productsApp/newtech/EtudederemLogistique08.pdf
Nawel BOUCHENAKI-SEBIHI
ARDI RHONE-ALPES - Performance
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