Le Lean est plus une affaire de pratique que de théorie. Par contre, beaucoup de questions se posent encore quant à sa mise en œuvre. Où trouver les réponses ?Alors que la concurrence sur les marchés globaux ne fait que se durcir, le rapport McKinsey montre que le Lean est une voie essentielle de la compétitivité pour les entreprises françaises. Le Lean est un nouveau système d’entreprise qui est en train de changer le monde, bien au delà de la Production.
Le Lean se présente maintenant comme une stratégie d’entreprise et non comme une simple tactique de production, mais comment aligner le « plan Lean » avec les objectifs budgétaires et stratégiques ?
Le Lean manufacturing n’est pas seulement une technique, c’est d’abord et avant tout un changement de paradigme managérial, mais quelle doit être l’implication de la Direction dans la démarche et quel est le nouveau rôle des dirigeants ?
Le Lean manufacturing place l’opérateur au centre du programme, tous les efforts de l’organisation et du management doivent être tournés vers lui, mais comment ancrer le Lean dans la culture, l’organisation et le management au quotidien ? Que fait Toyota ? Que peut-on faire concrétement sur le terrain pour impliquer l’ensemble du personnel à la réalisation des objectifs stratégiques ?
Le Lean manufacturing s’applique dans tout type d’entreprise quelle soit sa taille, quel que soit son secteur d’activité, quelle soit sa typologie de production, mais comment faire du Lean dans des process de petites séries et grande variété de produits ?
Le Lean est particulièrement bien adapté pour faire face à une croissance rapide de son marché, mais comment démultiplier son volume de production dans des conditions de ressources matérielles et humaines, forcément limitées ?
Les techniques Lean permettent de s’attaquer très vite à l’accélération des flux et à la réduction des stocks, comment bien comprendre ces techniques pour les utiliser efficacement ?
… Ce sont quelques unes des questions qui nous les plus fréquemment posées par les nombreux dirigeants et cadres d’entreprises industrielles qui participent aux activités de l’Institut Lean France.
Ces mêmes personnes et bien d’autres ont souvent exprimé leur intérêt pour plus de partage de témoignages d’expériences réussies dans la mise en oeuvre du Lean. C’est pour cela que nous vous proposons un “Lean Summit”, de deux jours, sur le modèle des rencontres d’experts internationaux du Lean organisées par le Lean Global network dans de nombreux pays, afin de vous faire partager témoignages et bonnes pratiques.
Tout au long de ces deux journées, vingt témoins vous présenteront ce qu’ils ont appris de leurs expériences de l’étude et de la mise en œuvre du Lean. Par leurs témoignages, ils apporteront de nombreux éléments de réponses aux questions ci-dessus.
Ce premier Lean Summit s’adresse tout paticulièrement aux Décideurs économiques, aux Top Managers et à leurs collaborateurs directs, aux Responsables de déploiement du Lean, et plus généralement, à tous les acteurs impliqués dans la démarche.
Pour en savoir plus sur le programme de ces journées et sur les modalités d’inscription :
http://www.institut-lean-france.fr/orga_lean//uploads/public/1511er_Lean_Summit.pdf
Michel Allirot
Ardi Rhône-Alpes - Performance
michel.allirot@ardi-rhonealpes.fr
04 77 91 11 30
